新規事業のマーケティング支援
新規事業に特化したマーケティング施策を提案。BtoBマーケティングの戦略立案から売れるまでの検証までワンストップでサポートします。
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新規事業立ち上げ前の市場調査から、
リリース後の見直しまで、ワンストップで支援します
昨今、中堅・大手企業では既存事業の頭打ちを打破するために、新規事業に投資する動きが活発化しています。しかし、単月黒字化に至る新規事業は2割未満と言われており、8割以上の新規事業は赤字のまま撤退や縮小を余儀なくされます。
才流では、新規事業に特化したメソッドをもとに、0→1フェーズにおける市場調査から、1→10フェーズにおける事業の見直し、グロースまでを支援します。
才流の新規事業支援の特長
オーダーメイド型の新規事業支援
一般的な概念やフレームワークを当てはめるのではなく、貴社の事業内容や市場環境、競合性などを踏まえたうえで、個別に具体的な戦略・施策をご提案します。
事業理解・顧客理解の徹底
役員・事業責任者へのインタビュー
代表や事業責任者にインタビューし、会社や事業のビジョン・戦略・計画を把握します。
見込み顧客へのインタビュー
ターゲット顧客にオンラインでインタビューを実施。顧客が抱える課題や購買プロセスを明らかにします。
エキスパートインタビュー
貴社とターゲットが近い商品を販売した経験のある、マーケターや営業にインタビューします。
競合理解の徹底
競合サイトの分析
競合のウェブサイトやSNSなどの情報を網羅的に調査。どのようなメッセージやコンテンツを発信しているかを把握します。
競合のプロモーション分析
競合のプロモーション活動を調査・分析します。競合のどの施策が成果につながっているか、貴社が狙うべき施策は何かを明らかにします。
競合の事例インタビュー分析
競合商品の導入事例集や事例コンテンツを調査し、競合の強みや特長、顧客の購買プロセスを洗い出します。
戦略から実行まで一気通貫で支援
バリュープロポジション
顧客が望んでいる価値・競合他社が提供できる価値・自社が提供できる価値の3方向からバリュープロポジション（そのサービスにおける提供価値）を作成します。
ターゲット選定
仮説検証の結果を踏まえて、対象商品・サービスのターゲットとなるセグメントを洗い出し、提案します。
ポジショニングマップ
仮説検証の結果を踏まえて、競合他社をマッピングし、自社がどのポジションをとるべきなのかを提案します。
パートナー企業のご紹介
戦略や施策は、実行されなければ成果を生むことはできません。才流は信頼できる外部パートナーを組織し、戦略にもとづいた施策を確実に実行する体制を作ります。
各施策別のレクチャー会
Webサイト作成・セミナー運営・広告運用・展示会の出展などの施策を内製化される企業様向けに、レクチャー会を実施します。オンライン開催かつ録画可能です。新メンバーへの研修コンテンツとしてもご活用ください。
メソッドにもとづいたコンサルティング
さまざまな業種・業態の企業を支援して培った知見を、独自のフレームワークやチェックリストに転換し、精度の高いコンサルティングを実現しています。
プロジェクトの進め方
独自のフレームワークを用いて調査と情報整理を行います。調査結果を具体的な戦略・施策に落としこみ、コンサルタントが伴走してマーケティング活動を強化します。以下は進めかたの一例です。
新規事業の課題
新規事業をリリースしても成功に至るまでのハードルは高く、8割以上の新規事業は1年以内に黒字化することなく失敗に終わっています。
新規事業の成功確率を高めるためにも、計画、実行、改善までの一連のプロセスを適切に回すメソッドが重要です。
よくお聞きするお客さまの課題
- 新規事業の進め方がわからない
- 市場選定の方法がわからない
- 事業開発を進めるためのリソースが足りない
- 予算や目標、KPIの立て方、管理の方法がわからない
- ターゲティングや他社製品との差別化戦略を立てられない
- 会社として新しい領域へのチャレンジなので、業界知識が足りない
- 先進的なサービスの為、マーケティングの参考になる企業が見当たらない
成功事例多数のメソッドにもとづき、戦略立案から施策実行まで支援します。
新規事業支援の事例・実績
事業フェーズによって、市場選定から差別化戦略の立案、実行、改善までをトータルでサポートしています。
新規事業支援
中京テレビ放送株式会社
「PMF達成へ、新規事業の現在地を知りたい」テレビ局が目指す、放送外事業の収益化をご支援
新規事業支援
株式会社ディバータ
仮説検証で見えたニーズを形に。「売れるセグメント」を探る新規事業マーケティング
新規事業支援
株式会社うるるBPO
最初の1件をどう受注したのか。新規事業マーケティング、受注獲得までの4か月
新規事業の専門家が伴走します
Kojima Yohei
小島 瑶兵
2013年にWebコンサルティング事業を行う株式会社GENOVAへ入社。営業部長として100件以上のマーケティング支援を行う。その後、新規事業開発を行う部署を立ち上げ、医療メディア「Medical DOC」をローンチ。公開から2年で年商10億円を達成。現在は才流にて上場企業やスタートアップのマーケティングコンサルティングを行う。
Noda Hiroshi
野田 拓志
起業・経営コンサルティング会社にて中小企業ベンチャー企業のコンサルティングを担当。その傍ら、全社のマーケティング部門のトップとしてデジタルマーケティングを推進。ゼロからSEOで月間数十の経営者リードを獲得する仕組みを構築。また、早稲田大学商学部では8年間講師として起業・経営・マーケティングに関して教鞭をとる。個人として地元静岡で児童福祉事業を経営。一橋大学大学院商学研修科経営学修士コース（MBA）修了。
Kishida Shimpei
岸田 慎平
IBMコンサルティング部門で管理会計コンサルとして大手企業向け業務・ITプロジェクトを経験後、ベンチャー企業へ転職しBtoB製造業向けに約10年間で300社以上のマーケティング領域のコンサルティングから施策実行まで支援。自社プロダクトのマーケティング、営業企画、マネジメントも経験し、株式会社才流へ入社。
Ishida Tasuku
石田 啓
2008年に東京工業大学大学院を卒業後、株式会社ディー・エヌ・エーに入社。EC事業部で新規営業、事業開発グループで中国EC市場やシニア市場の新規事業調査などを経験。その後、株式会社ユニラボを共同創業。BtoBポータルサイト「アイミツ」をリリースし、営業、カスタマーサポート、マーケティングの立ち上げを行う。またベルフェイス株式会社では、コロナ禍においてオンライン商談システムのプロダクトマネージャーを務める。才流では新規事業開発やコンサルタントとして活動。
コンサルタントメンバーは業界の専門誌に多数寄稿しています
書籍・メディア情報
才流のコンサルタントの刊行書籍やメディア取材・掲載情報をお届けします。
