内発的動機を高めるには、「楽しい失敗」が必要。
「失敗を推奨せよ！」とは言われるが、ほとんどの企業でチャレンジや失敗は「許容」されても「楽しい」ものではない。『楽しい失敗』の視点があれば、もっと良い流れが作れるのではないだろうか？
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SAIRU NOTE
どんな優秀な人でも、カオスなプロジェクトでは埋もれてしまう
サイルではこの度、プロフェッショナルと企業をマッチングするサービス「SAIRU」を終了しました。このプロジェクトを振り返るにあたり、大きな気付きがありました。「どんな優秀な人でも、カオスなプロジェクトでは埋もれてしまう」ということです。
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なぜ、採用ページは社員インタビューで溢れているのか
採用ページに載っている社員インタビュー、社内制度、代表メッセージなどの情報は偏っているのではないか。そんな疑問から、どのような情報を載せればよいのかを考えてみました。
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ガイアックス社が、継続的なメディア運用を成功させた方法。
「オウンドメディアで成果を出すためには、何をすればよいのか？」。ここに悩む方も多いのではないでしょうか。しかしソーシャルメディアラボ前編集長の大久保亮佑氏は、「やらないこと」こそ最も重要だとおっしゃいます。その理由について伺いました。
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プレスリリースの新しい潮流。「想い」を伝える「リーン・プレスリリース」とは
プレスリリースは堅いものになりやすく、『想い』や『ストーリー』を伝えにくい。そのためか、最近はオウンドメディアなどで、砕けたフォーマットで書かれるものが増えてきた。こうしたプレスリリースを「リーン・プレスリリース」と名付けたい。
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採用のプロが、ビジネススキルを８つのレベルに分類してみた
市場価値の高いスキルとは何でしょうか？ 業務スキルが上がったり昇格をすれば年収はもちろん上がりますが、採用のプロの視点は少し異なります。人材業界のトップカウンセラー・山根一城さんに依頼し、そのスキルを8段階に分類していただきました。
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人事が入社したのに、採用スピードが鈍化してしまった。
やっと人事が入社したのに、採用スピードが落ちてしまった……そんな経験をした経営者の方はいませんでしょうか。人事が入社することには、メリットとデメリットがあります。人材業界トップのカウンセラー・山根一城さんに解説を依頼しました。
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営業組織の受注額を100倍にした人に、根掘り葉掘り聞いてみた
ある友人が、営業組織の売上規模を100倍にしたという。何をやったか根掘り葉掘り聞いたところ、以下の9項目を紹介してもらった。「これすごすぎて真似できないな」と思ったので、簡単に真似るためのポイントも最後に記載しています。
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「長時間でも楽しい仕事」を増やすほうが、人類は前に進めるのではないか
長時間労働はつらい、それは誰でも理解できること。しかし、短時間で労働を終わらせられればラクになるだろうか？ 実は「短時間で終わるように頭を使う」のも、人類にとって辛いことではないだろうか。
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人材業界トップカウンセラーが、リファラル採用に完敗した話
人材カウンセラーとして業界トップを自認していた私ですが、ある企業さまで、リファラル採用に完敗を喫しました。転職市場に出てきたエンジニアをキャッチするエージェントと、リファラル採用を比較すると、どちらが良いかは一目瞭然なのです。
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