マーケティング業界で提供されているサービス/ツールの多様化・細分化・高度化が進んでいますが、根幹である「マーケティング戦略・施策の立案・体制作り」が最も重要です。
BtoBマーケティングを強化していきたいと思い、外部に発注しようにも、広告代理店やコンテンツマーケティング業者、MAのツールベンダーなど、専門特化している会社がほとんどです。
才流では、戦略立案から社内の体制作り、ベンダー選定、日々のPDCA推進まで、あらゆる施策を一気通貫で支援します。
調査(事業理解)
・ヒアリングシート送付
・エキスパートインタビュー
・事業責任者インタビュー
・営業インタビュー
・営業同行
・製品デモ
・Webサイトや
広告データの分析
・KPI・目標値すり合わせ
短期改善施策のご提案
・Webサイトの改善
・広告の改善
・メルマガの改善
調査(顧客理解)
・見込み顧客インタビュー
・ユーザーテスト
・既存顧客インタビュー
・既存顧客分析(CRM・SFAの
データなどを分析)
・受注・失注分析
調査(競合理解)
・競合サイトの分析
・競合のプロモーション分析
・競合の事例インタビュー分析
マーケティングの全体戦略・
施策のご提案
・ペルソナ・ターゲット顧客、
カスタマージャーニー、売れる
ロジック
・具体的な施策
(Webサイト/LPの改善、広告、
セミナー、コンテンツ、
お役立ち資料、SEO、DM、
ツール導入など)
・マーケティングの概算予算
・施策実行の優先順位、
スケジュール
・マーケティングの体制
目標達成に向けた伴走支援
・月次報告レポート、改善提案書の提出
・実施している施策へのフィードバック
・施策実行に伴うパートナーのご紹介
調査(継続)
・導入事例インタビューへの同席
・見込み顧客インタビュー
・既存顧客インタビュー
・エキスパートインタビュー
・営業同行
・競合分析
・各種マーケティングデータの分析
お客様の商材特性、組織体制などを伺い、成果に貢献できうると判断できた依頼のみを引き受けます。
コンサルタント一人あたりの支援社数は「3社」までと上限を設けています。
提案の質を高めるためにコンサルタント2名以上で担当させていただきます。
コンサルタントは全員、社内研修による十分な学習機会を経た上で、アサインさせていただきます。
利益相反取引や倫理やモラルに反することは、一切行いません。
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