新規事業事務局の体制構築・伴走支援

企業が持続的に成長していくためには、新規事業の創出は欠かせません。その成功の鍵を握るのは、現場の担当者を支援する「新規事業事務局」の存在です。

新規事業事務局の重要なミッションは、新規事業の成功確度を上げるための「型」を組織にインストールし、再現性のある成長を生み出すことです。

しかし、多くの大手企業では社内に確立された「型」や体系化されたノウハウなどは十分に整っていません。

そのため、「有望なアイデアが事業化に至らない」「事業化はしたものの、その後の成長戦略を描けずに停滞してしまう」といった事態に直面することも少なくありません。

新規事業事務局の体制構築・伴走支援では、事務局が担当者・事業責任者を支援するために必要な事業開発のメソッドを、貴社の制約やカルチャー、アセットに合わせて提供し、自走できる体制構築を支援します。

よくある課題

新規事業事務局に求められる役割

新規事業事務局は、事業の成功確度を高めるために、以下の3つの役割を果たします。

新規事業事務局が担当者・事業責任者を支援するために
必要な仕組み作りをサポート

新規事業事務局が担当者・事業責任者を適切に支援できるための「型」を提供し、定着まで伴走します 。

アイデア創出から仮説検証、事業計画策定、事業拡大などの各フェーズにおいて、才流が持つ500以上のメソッドを貴社の制約やカルチャー、アセットに合わせてご提供します。

才流の実績

才流の実績は200社以上

上場企業をはじめとした企業の新規事業開発から
マーケティング・営業活動までを通じて
事業成長を支援しています。

これまでに支援した
企業数

220

社以上

※ 2025年10月現在

これまでのプロジェクト
実績数

300

件以上

※ 2025年10月現在

新規事業事務局の支援プロセス構築・伴走支援の特長

新規事業は総合格闘技と言われています。一気通貫でサポートするからこそ、問題の根本がプロダクトなのか、マーケティング手法なのか、商談スキルなのかを的確に判断し、適切な処方箋を提供します。

新規事業の落とし穴を一通り経験済みの「2周目人材」が、理論ではなく実体験に基づいてサポート。コンサルティングで終わらず、どうしたら売れるかを一緒に考えながら伴走者として支援します。

Noda Hiroshi

野田 拓志

– 事業開発スペシャリスト
– 累計35案件以上の事業開発支援・起業

#新規事業開発#新規事業アイデア発想#テストマーケティング#BtoBマーケティング#生成AIエージェント#DX研修

Ishida Tasuku

石田 啓

– 事業開発スペシャリスト
– 元スタートアップ共同創業者

#新規事業開発#プロダクトマネジメント#テストマーケティング#PMM#事業戦略#マーケティング#UX設計

IT・Web業界から金融・人材・コンサルティング・製造業まで、幅広い業界の企業様をサポート。

お客さまの事業規模やビジネスモデルに適したサービスを提供し、成果とプロセスの両方に高い評価をいただいています。

豊富な実績・経験から得た新規事業の成功パターンと失敗パターンを研究し、体系化したメソッドで、確実な事業成長へと導きます。

新規事業開発のガイドブック

新規事業のテストマーケティングガイドブック

大手企業の新規事業開発eBook

新規事業開発を支援する人たち

書籍

新規事業を成功させるPMF（プロダクトマーケットフィット）の教科書

お客さまの声

株式会社日立ソリューションズ 阿部さま（コンシェルジュ）

最も大きな変化は、作成いただいたガイドブックが新規事業の創出活動における拠りどころになったことです。これまでは、支援するメンバーによって進め方や判断にばらつきがあったのですが、立ち戻る先ができたことで、活動における検討内容に抜け漏れがなくなりつつあると実感しています。

才流からの提案は押し付けるようなものではなく、私たちの自主性を尊重してくれた点も良かったですね。私たちに寄り添い、共に考えてくれる姿勢がとてもありがたかったです。

事例記事：https://sairu.co.jp/case/93473/

株式会社日立製作所 堀さま（担当部長）

才流さんの支援で特徴的だったのは、私たちが実現したい状態をしっかりと理解したうえで、メソッドやアプローチを提供してくれるところです。才流さんのメソッドは再現性が高く、依頼した内容に対して期待通りの成果を出していただけるという信頼感がありました。

また、「自社でできることは自社でやりましょう」という姿勢も好ましく思っています。単純にノウハウを提供するのではなく、私たちが自走できるようになるためのメソッドを体系的に示してくれるんです。

才流さんは情報を出し惜しみすることなく、共有できる内容はすべて共有していただけます。そのため、悩み相談や情報交換が非常に効果的に機能するんです。お互いが成長し合える関係性が築けていると強く感じています。

事例記事：https://sairu.co.jp/case/86395/

株式会社日立製作所 大野さま（技師）

私たちにとって才流さんは、単なる協業相手以上のパートナーであり、同じチームの一員のような存在です。上流のフェーズから相談できる安心感があります。

才流さんの強みだと感じるのは、顧客の抱えている課題や業務上の“不”を細部まで理解し、どのような価値提供が効果的なのかを深く掘り下げて分析してくれる点です。才流さんの支援を通じて、私たちのノウハウ構築や起案者の成長にもつながっています。

事例記事：https://sairu.co.jp/case/86395/

新規事業事務局の支援プロセス構築・伴走支援の全体像

新規事業立ち上げプロセス構築支援

①フィットジャーニーをベースとしたステージゲート設計

フィットジャーニーをベースに、各フェーズの検証項目や評価基準を明確にしたステージゲート制のプロセスを設計します。

②各フェーズにおける起案者のプロセス設計

起案者が各フェーズでどのような目的で何をすべきなのか迷わず仮説検証ができるよう、各フェーズにおけるプロセスや達成すべき内容を整理します。

③各フェーズごとに必要なガイドブックやテンプレートを貴社にあわせてご提供

弊社が保有するガイドブックを貴社の現状を踏まえてカスタマイズし納品します。
各種テンプレートは弊社で保有しているものを提供いたします。

事務局向け伴走支援

事務局に対する支援だけでなく、起案者へのサポートから制度に対するアセスメントまで、新規事業開発の仕組みづくりを一気通貫でサポートします。

①事務局向けトレーニング

貴社向けに作成した事業開発ガイドブックの解説や、見込み顧客インタビューのような手法論やTipsまで細かく解説します。

②起案者への合同メンタリング

才流が体系化した新規事業開発の「型」を事務局に提供。新規事業開発の「型」を活用し、事務局と才流の「合同メンター」として起案者のアイディエーションから事業の仮説検証までを伴走支援します。

③事務局と才流の定例会でのサポート・コーチング

週次で定例会を実施。ガイドブックの改定や起案者合同メンターの支援プロセス改善など、そのタイミングの課題状況に応じて、アドバイスします。

④新規事業創出プログラムの評価・改善

貴社の新規事業開発プログラムを定期的に5つの観点でアセスメント。作って終わりの新規事業開発プロセスではなく、継続的なアップデートを支援しつづけます。

新規事業開発のシニアエキスパートが
貴社チームの一員として伴走

才流のコンサルタントは、机上の空論を語るコンサルタントではありません。
新規事業開発の実務経験豊富なエキスパートであり、実践的な知見を提供します。

Yokoyama Naoki

横山 直紀

‐ 新規事業プロセス設計の専門家
‐ 元 スタートアップ新規事業責任者

#BtoBマーケティング#テストマーケティング#全社横断（CoE）組織#顧客体験設計#ステージゲート設計#BtoBマーケティング

詳細プロフィールを見る

Noda Hiroshi

野田 拓志

– 事業開発スペシャリスト
– 累計35事業超の事業開発支援・起業

#新規事業開発#新規事業アイデア発想#テストマーケティング#BtoBマーケティング#生成AIエージェント#DX研修

詳細プロフィールを見る

Ishida Tasuku

石田 啓

– 事業開発スペシャリスト
– 元スタートアップ共同創業者

#新規事業開発#プロダクトマネジメント#テストマーケティング#PMM#事業戦略#BtoBマーケティング

詳細プロフィールを見る

Takano Takuji

高野 匠司

– 事業成長・事業開発の専門家
– 成長支援件数75件

#新規事業#事業開発#事業戦略#BtoBマーケティング#テストマーケティング#事業再生

詳細プロフィールを見る

Nakajima Kosuke

中島 孝輔

– 事業開発・検証スペシャリスト
– 日立製作所・NTT Gr新規事業支援

#新規事業開発#事業戦略#SaaS#デジタルマーケティング#PMF#BtoBマーケティング

詳細プロフィールを見る

Toyama Satomi

遠山 聡美

– BtoBマーケティングのスペシャリスト
– 元上場企業マーケティング責任者・事業部長

#BtoBマーケティング#デジタルマーケティング#IT・SaaS#広告#広報・PR

詳細プロフィールを見る

新規事業開発の事例・実績

新規事業開発

トヨタ自動車株式会社

トヨタ自動車、新規事業のテストマーケティングで新しい市場を開拓。メソッドを他事業にも展開

新規事業開発

株式会社日立製作所

新規事業開発のカギは起案者のサポート。日立製作所がめざす「顧客起点の事業創生」をご支援

新規事業開発

株式会社日立製作所

日立製作所の新規事業支援。プロダクト開発前にテストマーケティングを行い、実現性の高い事業計画を策定

新規事業開発, BtoBマーケティング

株式会社三井住友銀行

メガバンクの固定概念を覆す。三井住友銀行が法人向け新サービス「Trunk」で挑む新たな世界観

新規事業開発, BtoBマーケティング, 法人営業

オムロン株式会社

代理店開拓・Webマーケ・CS運用と多角的な支援で、オムロン新規事業の成長パートナーに

新規事業開発, 法人営業

オムロン株式会社

2か月で10社の代理店と合意！オムロンの新規事業、代理店開拓の舞台裏

新規事業開発

損害保険ジャパン株式会社

AIを活用して新規事業アイデアを創出。損保ジャパンと挑んだ実践型プロジェクト

新規事業開発

株式会社日立ソリューションズ

「広く浅く」だった仮説検証を「鋭く深く」へ。再現性ある新規事業の創出プロセスを構築

新規事業開発

株式会社オプト

オプトの新規事業開発を支援。「才流との壁打ちで、バリュープロポジションを言語化できた」

成果が実証されたメソッド

さまざまな業種・業態の企業を支援して培った知見を、独自のフレームワークやチェックリストに転換し、精度の高いコンサルティングを実現しています。

テストマーケティングのガイドブック

新規事業開発

大企業の新規事業が苦戦する9つの要因と担当者が取るべき6つのアプローチ

新規事業開発

「なぜ新規事業は失敗するのか？」の問いから生まれた日立製作所の事業創生制度「FIIL」

新規事業開発

応募者が増え続ける東京海上HDの事業創出プログラム「TIP」。事務局の親身な支援体制を聞く

新規事業開発

導入広がるオムロンの新規事業pengu。原動力の全員営業と新規事業専門組織IXIに迫る

新規事業開発

ものづくりのイノベーションを追求する、積水化学の社内起業制度C.O.B.U.アクセラレーター

新規事業開発

グローバルな共創、事業領域の拡大を目指す、ヤマハの新規事業創出活動「TRANSPOSE」始動

品質にこだわったプロジェクト体制

実務経験の豊富な専門家集団が、安定した高品質サービスを提供

プロジェクト推進にコミットできる体制を整備

ご契約までのステップとプロジェクトの流れ

よくある質問

• Q

  社内にどれくらいリソースを準備すればいいですか？
  A

  目安として、3か月で20～50時間ほどをご準備ください。

• Q

  契約完了後も相談に乗ってもらえますか？
  A

  お気軽にご相談ください。継続サポートや提供可能なサービスをご案内します。

• Q

  担当者によって対応に違いがないでしょうか？
  A

  メソッドにもとづいたコンサルティングを実施するので、担当者によって対応方法や成果に差が出ることはありません。

• Q

  提案書だけ渡されて終わりにならないか不安です
  A

  コンサルタントが実行・効果測定・改善のPDCAに伴走します。必要に応じて、パートナー企業もご紹介できます。

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