新規事業開発のガイドブック
市場のニーズを満たさない商品・サービスを開発してしまうことは新規事業が失敗する原因の一つです。それを防ぐために実施するのがテストマーケティングですが、単にテスト販売をして顧客の反応を確かめればよいというものではありません。
顧客の反応から再度仮説を立て、その検証から分析・改善までを通じて、「なぜ売れる（または売れない）のか」を明らかにしていくのがテストマーケティングの本質です。
才流のテストマーケティング支援では、プレ商談やテスト販売を通じて、仮説検証から改善提案までを一気通貫で支援します。構想段階の商品・サービスを市場に出す前に、成功確度の高い事業づくりを実現します。
よくある課題
- 構想中の商品・サービスが市場で売れるのかわからない
- 何を検証すべきか、仮説の立て方がわからない
- テストマーケティングの実務経験がある人がいない
- テストマーケティングを実施しても、十分なデータや示唆が得られない
- 過去にテストマーケティングを実施してきたものの、知見が社内に蓄積されていない
新規事業の落とし穴を経験済みの「2周目人材」が
テストマーケティングをハンズオンで支援します
才流の実績
才流の実績は220社以上
上場企業をはじめとした企業の新規事業開発から
マーケティング・営業活動まで事業成長を支援しています
これまでに支援した
企業数
220
社以上
※ 2025年11月現在
これまでのプロジェクト
実績数
300
件以上
※ 2025年11月現在
テストマーケティング支援の特長
特長①
「売れるフェーズ」まで一気通貫でサポート
新規事業は総合格闘技と言われています。一気通貫でサポートするからこそ、問題の根本がプロダクトなのか、マーケティング手法なのか、商談スキルなのかを的確に判断し、適切な処方箋を提供します。
特長②
「2周目人材」による伴走型支援
新規事業の落とし穴を一通り経験済みの「2周目人材」が、理論ではなく実体験に基づいてサポート。コンサルティングで終わらず、どうしたら売れるかを一緒に考えながら伴走者として支援します。
Noda Hiroshi
野田 拓志
– 事業開発スペシャリスト
– 累計35案件以上の事業開発支援・起業
#新規事業開発#新規事業アイデア発想#テストマーケティング#BtoBマーケティング#生成AIエージェント#DX研修
Ishida Tasuku
石田 啓
– 事業開発スペシャリスト
– 元スタートアップ共同創業者
#新規事業開発#プロダクトマネジメント#テストマーケティング#PMM#事業戦略#マーケティング#UX設計
特長③
規模や業界を問わず、幅広いお客さまとの成功事例
IT・Web業界から金融・人材・コンサルティング・製造業まで、幅広い業界の企業様をサポート。
お客さまの事業規模やビジネスモデルに適したサービスを提供し、成果とプロセスの両方に高い評価をいただいています。
特長④
事例研究に基づくメソッド化されたソリューション
豊富な実績・経験から得た新規事業の成功パターンと失敗パターンを研究し、体系化したメソッドで、確実な事業成長へと導きます。
新規事業開発のメソッドを見る
お客さまの声
トヨタ自動車株式会社 木村さま（主任）
私が印象的だったのは、メソッドの説得力です。他の企業さまと培ってきた、たくさんのメソッドが才流内にしっかり蓄積されている。疑問や違和感を覚えるものは1つもありませんでした。
強いリーダーシップで私たちを引っ張ってくださったこと。「やってください」とどんなに伝えても、クライアント任せにしていてはなかなか前に進まないこともあるのではないでしょうか。才流は理想論を伝えるだけではなく、実務に落とし込むことに強いこだわりを持っていらっしゃると感じました。
たとえば顧客インタビューもやってください、ではないんです。インタビューで聞くべき観点を教えてくれて、実際にインタビュー現場に入り込んで、やり方を見せてくれる。実行フェーズもしっかりリードしてくれたのが印象的でした。
事例記事：https://sairu.co.jp/case/75412/
株式会社日立製作所 堀さま（部長代理）
顧客のニーズや課題をより精緻に深く捉えたり、仮説検証を繰り返したりと、プロダクトをつくる前にやれることもたくさんあるとわかりました。今回実際にテストマーケティングを実践し、事業創生におけるその有用性を肌で感じられたのは大きかったですね。
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才流が蓄積してきた新規事業を推進するためのメソッドを含めて、新規事業開発の新たなナレッジを組織内に蓄積できたのが、今回のプロジェクトのもっとも大きな成果だと思っています。
事例記事：https://sairu.co.jp/case/48757/
株式会社日立製作所 土屋さま（技師）
事業アイデアの仮説検証を、一歩も二歩も先に進められたこと。その結果、事業計画の立案に必要な指標を集められ、社内審査を突破できたのは一つの成果だと捉えています。質的にも、スピード的にも、僕たちだけでは成し遂げられませんでした。
事例記事：https://sairu.co.jp/case/48757/
テストマーケティング支援の全体像
約220社の支援実績にもとづいた新規事業開発やテストマーケティングのメソッドをもとに、市場調査から仮説検証までを伴走支援します。
テストマーケティング支援のプロセス
新規事業開発のシニアエキスパートが
貴社チームの一員として伴走
才流のコンサルタントは、机上の空論を語るコンサルタントではありません。
新規事業開発の実務経験豊富なエキスパートであり、実践的な知見を提供します。
Noda Hiroshi
野田 拓志
– 事業開発スペシャリスト
– 累計35事業超の事業開発支援・起業
#新規事業開発#新規事業アイデア発想#テストマーケティング#BtoBマーケティング#生成AIエージェント#DX研修
Ishida Tasuku
石田 啓
– 事業開発スペシャリスト
– 元スタートアップ共同創業者
#新規事業開発#プロダクトマネジメント#テストマーケティング#PMM#事業戦略#BtoBマーケティング
Takano Takuji
高野 匠司
– 事業成長・事業開発の専門家
– 成長支援件数75件
#新規事業#事業開発#事業戦略#BtoBマーケティング#テストマーケティング#事業再生
Nakajima Kosuke
中島 孝輔
– 事業開発・検証スペシャリスト
– 日立製作所・NTT Gr新規事業支援
#新規事業開発#事業戦略#SaaS#デジタルマーケティング#PMF#BtoBマーケティング
Goto Ryosuke
後藤 亮輔
– 採用マーケティングスペシャリスト
– 元Forbes JAPAN事業責任者/編集長
#新規事業立ち上げ#SaaS#採用マーケティング#Webメディア#マネジメント#人材
新規事業開発の事例・実績
新規事業開発
トヨタ自動車株式会社
トヨタ自動車、新規事業のテストマーケティングで新しい市場を開拓。メソッドを他事業にも展開
新規事業開発
株式会社日立製作所
新規事業開発のカギは起案者のサポート。日立製作所がめざす「顧客起点の事業創生」をご支援
新規事業開発
株式会社日立製作所
日立製作所の新規事業支援。プロダクト開発前にテストマーケティングを行い、実現性の高い事業計画を策定
BtoBマーケティング, 新規事業開発
株式会社三井住友銀行
メガバンクの固定概念を覆す。三井住友銀行が法人向け新サービス「Trunk」で挑む新たな世界観
BtoBマーケティング, 法人営業, 新規事業開発
オムロン株式会社
代理店開拓・Webマーケ・CS運用と多角的な支援で、オムロン新規事業の成長パートナーに
法人営業, 新規事業開発
オムロン株式会社
2か月で10社の代理店と合意！オムロンの新規事業、代理店開拓の舞台裏
新規事業開発
損害保険ジャパン株式会社
AIを活用して新規事業アイデアを創出。損保ジャパンと挑んだ実践型プロジェクト
新規事業開発
株式会社日立ソリューションズ
「広く浅く」だった仮説検証を「鋭く深く」へ。再現性ある新規事業の創出プロセスを構築
新規事業開発
TOPPANエッジ株式会社
フィットジャーニーで新規事業開発を体系化。TOPPANエッジのテストマーケティングを支援
成果が実証されたメソッド
さまざまな業種・業態の企業を支援して培った知見を、独自のフレームワークやチェックリストに転換し、精度の高いコンサルティングを実現しています。
新規事業開発
新規事業における商談を通じた仮説検証メソッド／進め方【テンプレート付き】
新規事業開発
【事例に学ぶ】新規事業を成功させるBtoBテストマーケティングのポイント
新規事業開発
【PMFの実態調査】PMFを達成できた事業は、顧客視点で商品・サービスを見直していた
新規事業開発
新規事業の仮説検証におけるテレアポ活用メソッド/進め方【トークスクリプト付き】
新規事業開発
BtoBのテストマーケティングで使える5つのプロトタイピング手法
新規事業開発
PMF(プロダクトマーケットフィット)達成ガイド～基礎から事例まで、新規事業を成功に導くためのコンテンツ集
品質にこだわったプロジェクト体制
実務経験の豊富な専門家集団が、安定した高品質サービスを提供
- 業界での経験を持つコンサルタントを採用
- 社内のノウハウ管理をフロー化し、年間300件以上の独自ノウハウを蓄積
- コンサルティングプロセスを体系化し、サービス品質を高いレベルで均一化
- 年間180回以上コンサルティングプロセスを改善し、サービス品質を継続的に改善
プロジェクト推進にコミットできる体制を整備
- 提案の質を高めるため、ひとつのプロジェクトに2名以上のコンサルタントをアサイン
- すべてのコンサルタントが社内研修による十分な学習機会を経たのちにプロジェクトに参画
- 定例ミーティングとビジネスチャットで速やかなコミュニケーションを実行
ご契約までのステップとプロジェクトの流れ
お問い合わせ
まずはお問い合わせフォームよりご相談ください。
ご相談内容を確認したあと、担当者より1営業日以内にご連絡いたします。
ヒアリング・ご提案
Web会議で貴社の状況・課題感をヒアリングさせていただき、要件を整理。サービスを提供するうえで必要な調査や実行プロセスの概要などについてご提案いたします（1時間程度）。
期間：ヒアリングから2～4週間以内にご提案
ご契約・サービス提供開始
本サービスに関するご契約書を送付します。ご契約・発注後は定例会議を実施し、コミュニケーションを取りながら戦略・施策の立案や施策実行・改善に必要な情報の共有をします。
期間：ヒアリング後1か月以内にプロジェクトを開始
※コンサルタントの状況によってはお待ちいただく可能性があります。
調査・プロセスの整理
コンサルタントが顧客・競合・貴社を理解するための一連の調査を実施します。見込み顧客へのインタビューや受注・失注分析、プロモーション分析など、現状の取り組み状況を調査・分析し、マーケティング活動のプロセスを見える化します。
期間：1か月程度
戦略・施策の提案
ペルソナやカスタマージャーニーなどを整理し、集客から見込み客獲得に至るまでの全てのプロセスをまとめます。成果を出すための戦略とマーケティング活動に必要な施策をご提案します。
期間：1か月程度
実行支援
パートナー企業のご紹介やマーケティング活動の内製化などを通して、サービスサイトの制作や広告運用などの施策実行をサポートします。マーケティング活動全体の目標設定や施策別のKPIシート作成などもあわせてご支援します。
よくある質問
- 社内にどれくらいリソースを準備すればいいですか？
目安として、3か月で20～50時間ほどをご準備ください。
- 契約完了後も相談に乗ってもらえますか？
お気軽にご相談ください。継続サポートや提供可能なサービスをご案内します。
- 担当者によって対応に違いがないでしょうか？
メソッドにもとづいたコンサルティングを実施するので、担当者によって対応方法や成果に差が出ることはありません。
- 提案書だけ渡されて終わりにならないか不安です
コンサルタントが実行・効果測定・改善のPDCAに伴走します。必要に応じて、パートナー企業もご紹介できます。
