BtoBマーケティングの戦略立案から
施策実行まで一気通貫で支援

マーケティング業界で提供されているサービス/ツールの多様化・細分化・高度化が進んでいますが、根幹である「マーケティング戦略・施策の立案・体制作り」が最も重要です。

BtoBマーケティングを強化していきたいと思い、外部に発注しようにも、広告代理店やコンテンツマーケティング業者、MAのツールベンダーなど、専門特化している会社がほとんどです。

才流では、戦略立案から社内の体制作り、ベンダー選定、日々のPDCA推進まで、あらゆる施策を一気通貫で支援します。

マーケティング業界のドーナツ化現象

 マーケティング戦略・施策の立案

自社のマーケティング戦略について相談したい方、解決したい課題がある企業様に、コンサルタントが特定のテーマやKPIを設定し、2〜3ヶ月程度コンサルティングを実施します。

 マーケティング活動の伴走支援

戦略・施策実行に必要なあらゆる実務の支援、ベンダー選定・紹介を行います。

• リード獲得コンサルティング
• リード育成コンサルティング
• 営業データ活用コンサルティング
• オンライン営業のコンサルティング・内製化支援
• 営業・マーケティング活動のDX支援

• Webサイト制作
• コンテンツマーケティングの内製化支援
• デジタル広告の運用支援
• MAの導入・活用支援
• CRM/SFAの導入・活用支援
• 動画による営業活動支援

事業理解・顧客理解と
短期施策の提案

• ヒアリングシート送付
• 見込み顧客インタビュー
• ユーザーテスト
• 営業インタビュー
• Webサイトや広告データの分析
• 短期改善施策の提案
• 確認とフィードバック

 ターゲット整理と
メッセージ提案

• 既存顧客インタビュー
• 既存顧客分析
• 受注・失注分析
• 営業同行
• 競合分析
• ペルソナ・カスタマージャーニー、売れるロジックの提案

全体戦略と
施策の提案

• マーケティング戦略・施策提案
• 確認とフィードバック

レポートと
改善活動

• 月1回の定例会
• 月次報告レポート、改善提案書の提出
• チャットツールでの質問対応

1. 成果に貢献できうると判断できた依頼のみを引き受けます。
2. コンサルタントは全員、社内研修「サイル式トレーニング」による十分な学習機会を経た上で、アサインさせていただきます。
3. コンサルタント一人あたりの支援社数は「6社」までと上限を設けています。
4. 利益相反取引や倫理やモラルに反することは、一切行いません。