新規事業支援

マーケティング活動の基本となる事業・顧客・競合の調査と分析を実施。精度の高い目標と予算の計画と、マーケティング戦略・施策をご提案します。

見込み顧客インタビュー

自社商品・競合商品を利用する顧客が抱える課題やニーズ、購買プロセスを明らかにし、ターゲットとなる顧客への適切なアプローチを見出します。

競合分析

競合のWebサイトやプロモーション活動から、顧客に選ばれる理由を分析します。自社が取るべきポジションと、それにもとづくプロモーション活動や訴求するべきメッセージが明らかになります。

階段設計

見込み顧客が商品を認知してから購入するまでのプロセスを設計します。『階段設計』のフレームワークにもとづき、見込み顧客とのコミュニケーション戦略を立案します。

各マーケティング施策の実行に最適なパートナー企業を紹介し、お客様の実行リソースの不足を解消します。お客様がマーケティング施策を内製化する際は、施策別のレクチャー会やフィードバック行ってPDCAを回し、継続的な実行をサポートします。

パートナー企業のご紹介

戦略や施策は、実行されなければ成果を生むことはできません。才流は信頼できる外部パートナーを組織し、戦略にもとづいた施策を確実に実行する体制を作ります。

各施策別のレクチャー会

Webサイト作成・セミナー運営・広告運用・展示会の出展などの施策を内製化される企業様向けに、レクチャー会を実施します。オンライン開催かつ録画可能です。新メンバーへの研修コンテンツとしてもご活用ください。

実行中の施策の改善提案

Webサイト作成・セミナー運営・広告運用・メールマーケティングなど、実行中の施策の改善提案を行います。「キャッチコピーを○○に変更」「メールタイトルを△△に」など、具体的ですぐに実行できる内容でフィードバックします。

リードや商談を獲得した後に、商談の同席や商談録画データの閲覧を通じて商談分析を行います。売れない理由を的確に見極め、マーケティング・営業活動の改善を提案します。

商談録画データ分析

オンライン商談の録画データを分析し、顧客ニーズや顧客に刺さるポイントを分析します。録画データの共有が難しい場合は、商談に同席して分析を実施します。

受注・失注分析

認知経路・企業規模・業種・部署・役職・課題・ニーズなどの切り口で、受注理由や失注理由を定量的に分析。失注案件の傾向から課題を発見し、受注率向上の施策提案につなげます。

改善提案とディスカッション

課題に応じてマーケティングのメッセージやチャネル選定の見直し、営業資料の改善提案などを行います。当社からの提案をベースにディスカッションを行い、具体的な改善活動に落とし込みます。

まずはお問い合わせフォームよりご相談ください。ご相談内容を確認したあと、担当者より1営業日以内にご連絡いたします。

Web会議でお客様の状況・課題感をヒアリングさせていただき、要件を整理。サービスを提供するうえで必要な調査や実行プロセスの概要などについてご提案いたします（1時間程度）。

期間：ヒアリングから2週間以内にご提案

本サービスに関するご契約書を送付します。ご契約・発注後は定例会議を実施し、貴社とコミュニケーションを取りながら戦略・施策の立案や施策実行・改善に必要な情報の共有をします。

期間：ヒアリング後1か月以内にプロジェクトを開始

コンサルタントが顧客・競合・貴社を理解するための一連の調査を実施します。見込み顧客へのインタビューや受注・失注分析、プロモーション分析など、現状の取り組み状況を調査・分析し、マーケティング活動のプロセスを見える化します。

期間：1か月程度

ペルソナやカスタマージャーニーなどを整理し、集客から見込み客獲得に至るまでの全てのプロセスをまとめます。成果を出すための戦略とマーケティング活動に必要な施策をご提案します。

期間：1か月程度

パートナー企業のご紹介やマーケティング活動の内製化などを通して、サービスサイトの制作や広告運用などの施策実行をサポートします。マーケティング活動全体の目標設定や施策別のKPIシート作成などもあわせてご支援します。

顧客・競合・貴社理解のための調査・分析を並行しながら、質の高いマーケティング施策を継続的に打てるように伴走支援します。Webサイトや広告などのプロモーション活動やMA導入・活用、メンバー育成・マーケティング活動の内製化に向けた取り組みなど、BtoBマーケティングのよろず相談に対応。施策実行に必要なベンダーの選定や外部パートナーのご紹介も必要に応じて行います。