
グロース支援は、新規事業開発における「事業拡大」フェーズに特化した支援サービスです。
限られたリソースの中で成果を求められる新規事業の担当者・責任者に、経験豊富な専門家が「右腕」として伴走し、成果を創出します。
よくある課題
- 初期顧客には売れたが、次のターゲット層へのアプローチが定まっていない
- 売れるための正しいプロセスや施策が分からない
- グロース戦略が描けていない
- リソースが追いつかない
- 社内の体制がスケールに対応していない


新規事業をグロースさせる勝ち筋を見出し、
成果につながる実行を支援します
才流の実績
才流の実績は200社以上
上場企業をはじめとした企業の新規事業開発から
マーケティング・営業活動までを通じて
事業成長を支援しています。
これまでに支援した
企業数
これまでのプロジェクト
実績数

グロース支援の特長
「売れるフェーズ」まで一気通貫でサポート
新規事業は総合格闘技と言われています。一気通貫でサポートするからこそ、問題の根本がプロダクトなのか、マーケティング手法なのか、商談スキルなのかを的確に判断し、適切な処方箋を提供します。

「2周目人材」による伴走型支援
新規事業の落とし穴を一通り経験済みの「2周目人材」が、理論ではなく実体験に基づいてサポート。コンサルティングで終わらず、どうしたら売れるかを一緒に考えながら伴走者として支援します。
野田 拓志
– 事業開発スペシャリスト
– 累計35案件以上の事業開発支援・起業
規模や業界を問わず、幅広いお客さまとの成功事例
IT・Web業界から金融・人材・コンサルティング・製造業まで、幅広い業界の企業様をサポート。
お客さまの事業規模やビジネスモデルに適したサービスを提供し、成果とプロセスの両方に高い評価をいただいています。

事例研究に基づくメソッド化されたソリューション
豊富な実績・経験から得た新規事業の成功パターンと失敗パターンを研究し、体系化したメソッドで、確実な事業成長へと導きます。
新規事業開発のメソッドを見るお客さまの声

セオリーを最初に提示していただいたことで目線が合い、議論の質が一気にあがった感覚がありました。成功事例は素早く吸収し、他社が失敗した道は絶対に通らない。皆の中にセオリーのベースができたことがすごく良かった。
事例記事:https://sairu.co.jp/case/46275/

立ち上げフェーズで大小様々な課題をお持ちのところ、早く大きく事業を成長させたいニーズにマッチすると思います。
大きく成長している事業は何をやっているのか。メソッドを取り入れ、最短ルートを行きたい企業におすすめしたいです。
事例記事:https://sairu.co.jp/case/46275/

プロジェクトの進行に伴い、営業支援やプロダクト改善のアドバイスなど、事業全体を包括的にサポートしてくれました。私たちの状況や課題に応じて、常に最適な提案をしてくれたことが非常に助かりました。
事例記事:https://sairu.co.jp/case/71967/
グロース支援の全体像
約220社の支援実績にもとづいた新規事業開発やテストマーケティングのメソッドをもとに、仮説検証から具体化までを伴走支援します。


ご支援可能な範囲

グロース支援のプロセス

新規事業開発のシニアエキスパートが
貴社チームの一員として伴走
才流のコンサルタントは、机上の空論を語るコンサルタントではありません。
新規事業開発の実務経験豊富なエキスパートであり、実践的な知見を提供します。
野田 拓志
– 事業開発スペシャリスト
– 累計35事業超の事業開発支援・起業
新規事業開発の事例・実績

トヨタ自動車株式会社
トヨタ自動車、新規事業のテストマーケティングで新しい市場を開拓。メソッドを他事業にも展開

株式会社日立製作所
新規事業開発のカギは起案者のサポート。日立製作所がめざす「顧客起点の事業創生」をご支援

株式会社日立製作所
日立製作所の新規事業支援。プロダクト開発前にテストマーケティングを行い、実現性の高い事業計画を策定

株式会社三井住友銀行
メガバンクの固定概念を覆す。三井住友銀行が法人向け新サービス「Trunk」で挑む新たな世界観

オムロン株式会社
代理店開拓・Webマーケ・CS運用と多角的な支援で、オムロン新規事業の成長パートナーに

オムロン株式会社
2か月で10社の代理店と合意!オムロンの新規事業、代理店開拓の舞台裏

損害保険ジャパン株式会社
AIを活用して新規事業アイデアを創出。損保ジャパンと挑んだ実践型プロジェクト

株式会社日立ソリューションズ
「広く浅く」だった仮説検証を「鋭く深く」へ。再現性ある新規事業の創出プロセスを構築

株式会社オプト
オプトの新規事業開発を支援。「才流との壁打ちで、バリュープロポジションを言語化できた」
成果が実証されたメソッド
さまざまな業種・業態の企業を支援して培った知見を、独自のフレームワークやチェックリストに転換し、精度の高いコンサルティングを実現しています。

PMF(プロダクトマーケットフィット)達成ガイド~基礎から事例まで、新規事業を成功に導くためのコンテンツ集

BtoBマーケティングの手法大全

新規事業における商談を通じた仮説検証メソッド/進め方【テンプレート付き】

新規事業で最初の10社を獲得するための打ち手大全

新規事業が2年で受注ゼロから一転、1年で受注10件獲得できた理由

【PMFの実態調査】PMFを達成できた事業は、顧客視点で商品・サービスを見直していた
品質にこだわったプロジェクト体制
実務経験の豊富な専門家集団が、安定した高品質サービスを提供
- 業界での経験を持つコンサルタントを採用
- 社内のノウハウ管理をフロー化し、年間300件以上の独自ノウハウを蓄積
- コンサルティングプロセスを体系化し、サービス品質を高いレベルで均一化
- 年間180回以上コンサルティングプロセスを改善し、サービス品質を継続的に改善

プロジェクト推進にコミットできる体制を整備
- 提案の質を高めるため、ひとつのプロジェクトに2名以上のコンサルタントをアサイン
- すべてのコンサルタントが社内研修による十分な学習機会を経たのちにプロジェクトに参画
- 定例ミーティングとビジネスチャットで速やかなコミュニケーションを実行

ご契約までのステップとプロジェクトの流れ
お問い合わせ
まずはお問い合わせフォームよりご相談ください。
ご相談内容を確認したあと、担当者より1営業日以内にご連絡いたします。
ヒアリング・ご提案
Web会議で貴社の状況・課題感をヒアリングさせていただき、要件を整理。サービスを提供するうえで必要な調査や実行プロセスの概要などについてご提案いたします(1時間程度)。
期間:ヒアリングから2~4週間以内にご提案
ご契約・サービス提供開始
本サービスに関するご契約書を送付します。ご契約・発注後は定例会議を実施し、コミュニケーションを取りながら戦略・施策の立案や施策実行・改善に必要な情報の共有をします。
期間:ヒアリング後1か月以内にプロジェクトを開始
※コンサルタントの状況によってはお待ちいただく可能性があります。
調査・プロセスの整理
コンサルタントが顧客・競合・貴社を理解するための一連の調査を実施します。見込み顧客へのインタビューや受注・失注分析、プロモーション分析など、現状の取り組み状況を調査・分析し、マーケティング活動のプロセスを見える化します。
期間:1か月程度
戦略・施策の提案
ペルソナやカスタマージャーニーなどを整理し、集客から見込み客獲得に至るまでの全てのプロセスをまとめます。成果を出すための戦略とマーケティング活動に必要な施策をご提案します。
期間:1か月程度
実行支援
パートナー企業のご紹介やマーケティング活動の内製化などを通して、サービスサイトの制作や広告運用などの施策実行をサポートします。マーケティング活動全体の目標設定や施策別のKPIシート作成などもあわせてご支援します。
よくある質問
- 社内にどれくらいリソースを準備すればいいですか?
目安として、3か月で20~50時間ほどをご準備ください。
- 契約完了後も相談に乗ってもらえますか?
お気軽にご相談ください。継続サポートや提供可能なサービスをご案内します。
- 担当者によって対応に違いがないでしょうか?
メソッドにもとづいたコンサルティングを実施するので、担当者によって対応方法や成果に差が出ることはありません。
- 提案書だけ渡されて終わりにならないか不安です
コンサルタントが実行・効果測定・改善のPDCAに伴走します。必要に応じて、パートナー企業もご紹介できます。