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意識高い系経営者が、超絶にコーチングをオススメする3つの理由
栗原 康太
  • 著者/栗原 康太
  • 株式会社才流 代表取締役社長

意識高い系経営者が、超絶にコーチングをオススメする3つの理由

年間数百冊の読書、週2回の運動、1日7時間以上の睡眠、自主的な勉強会の開催、極め付きはこんなブログを書いていることなど、僕自身はかなり意識の高いビジネスパーソンだ。


そんな僕は成長を速めるために、3年前からコーチングを受けている。


※コーチングとは、対話を重ね、思考と行動の質を上げることによって、目標達成や自己実現を支援するプロセス。


最近では、社内のコーチに毎週30分ほどショートコーチングをしてもらっているぐらい、個人的にかなりインパクトがあった。今回はコーチングが有効だと思った3つの理由を紹介したい。


1.第三者に協力してもらうことで成長が速まる

コーチングを受ける前の自分は、成長は自分一人でするものだと思い込んでいた。


意識高い系の作法として、本を読む、講演を聞く、上司や先輩にアドバイスをもらう、週末に振り返りをする、などは当たり前にやっていたけど、自分の成長を第三者に頼る、という発想がなかった。


ビジネス社会は、独学・独習の風潮が強く、第三者からのフィードバックは月に1回、4半期に1回あれば良い方。しかも、本業が別にあり、ティーチング・コーチングの教育を受けていない上司や先輩からだ。正直、フィードバックの量・質ともにあまりに心もとない。


一方、スポーツでも音楽でも芸術でも、一流を目指す人たちには必ず指導者がいる。一流を目指すビジネスパーソンも、本格的な指導者をつけた方が良いのではないか。いままでは、誰の指導も受けず、壁打ちだけでウインブルドン(テニスの4大大会)を目指すようなものだったのではないか。


そんなことを思って、コーチングを受け始めた。コーチの力を借りて、週一、隔週の頻度で自分を客観視し、フィードバックをもらうようになってから、自分ひとりで試行錯誤するよりも、圧倒的に成長が速くなった。最近は毎日に進化させ、フィードバックサイクルをさらに短くしている。

※第三者からの良質なフィードバックが必要な理由は『超一流の天才たちを輩出する、「才能のホットスポット」の秘密』でも紹介している


2.「緊急でないが重要なこと」に向き合う習慣ができる

ワーカホリックに働いていると日々の業務に忙殺され、気付いたら“作業者”になりがちだ。結果として、中長期の戦略や計画、人や組織の問題、自分自身のキャリアなど、本質的に大切なことがいつも後回しになっていた。


いわゆる“緊急でないが重要”な問題を優先した方が良いと知りながら、半年、1年、2年と蓋をしたままの問題がたくさんあり、様々な苦しみを生んでいた。

 

サイル式プロジェクト推進メソッドより

しかし、コーチングを受け始め、一人では開けられなかった問題の蓋は、コーチが一緒だと簡単に開けられることがわかった。さらに、自分自身から切り離して、問題と向き合ってしまえば、あとは淡々と手を打つだけ。ほとんどの問題は解決できる。


後回しになりがちな問題を定期的に解決する習慣があると、圧倒的にストレスが減り、成長が加速する。


3.周りの人の才能を引き出せるようになる

仕事ができる人、意識の高い人ほど、ビジネス界における正論や、◯◯すべき論で相手に接しがちだ。しかし、そのコミュニケーションスタイルでは人は動かず、むしろ病む方向に行きやすい。


僕個人も、人に「◯◯すべき」を押し付ける人間だったけど、コーチングを受ける中で

 


ことを身をもって理解し、人との関わり方を大きく見直すことになった。


自分がコーチングを受けて一番良かったのはこれで、人に対して、才能を引き出すコーチング的な関わり方をするようになった。


時々、「ビジネスはほとんどが人と組織の問題」と言ったりするけど、一緒に働く仲間の才能を引き出せると、自分よりすごいパフォーマンスを発揮する人と働けるようになり、人やチームに毎日感動できる(笑)


気づきのサイクルを速めたい人、忙しすぎて重要なことへの思考を深められていない人、人や組織に悩んでいる人は、コーチングは有効だと思う。

栗原 康太
  • 著者/栗原 康太
  • 株式会社才流 代表取締役社長

外部CMO型マーケティング支援、株式会社才流(サイル)の代表。コーポレートメディア『DOER NOTE』運営中。

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