人員3名から37名体制へ。マーケティング組織を再建した組織改革のリアル

横断型マーケティング組織の運営において「何から取り組んでいいのかわからない」「営業部や事業部との連携がうまくいかない」「経営層にマーケの成果をどう説明すればいいのかわからない」などの課題をよくお伺いします。

横断型マーケティング組織が成果を出すためには、経営・事業部・営業部との連携を強固にし、それぞれの期待値や役割分担を明確にした上で、売上という共通のゴールへ向かうための仕組みを整えることが重要です。

本セミナーでは、マーケティング組織を再建した株式会社マクロミルの橘氏が登壇します。実際に組織を牽引してきた実践者としてのリアルな軌跡を語っていただきます。

対象者

以下の課題をお持ちの方におすすめです。

• 事業横断マーケティングを立ち上げたばかりで、何から着手すればいいかわからない
• 事業横断マーケティングを立ち上げたが、成果が出ていない
• 事業横断マーケティングをこれから立ち上げる

アジェンダ

• 人員3名から37名体制へ。マーケティング組織を再建した組織改革のリアル
• 横断型マーケティング組織の進展のポイント
• 質疑応答

イベント概要

日時

2026/07/23（木）11時00分 ～ 12時00分

参加費

無料

定員

500名

会場

オンライン配信（Zoom）

登壇者

事業統括本部 マーケティング部門長

橘 亮介 氏

インサイドセールスの企画設計/KPI管理、KPIマネジメント、イベントマーケティング、WEBマーケティング、コンテンツ企画、MA導入・運用やインフルエンサー活用などを経験後、エンタープライズ～SMB全体を管掌する法人向けマーケティング部門のディレクターに最年少で昇格。以後、マクロミルのマーケティング機能拡大を推進。

BtoBマーケティング研究会 責任者

澤井 和弘

求人メディア運営会社にて、営業・マーケティングに加え、新規事業の立ち上げを主導。その後、フィードフォースに入社し、マーケティングチームの立ち上げや事業責任者を務め、事業成長を牽引。デジタルマーケティング分野でのメディア寄稿やBtoBマーケティング関連のイベント登壇を多数経験。才流では、これまでの知見を活かし、新規事業支援・マーケティング支援を手がけ、現在はコンサルタントとして、企業の事業成長を支援している。

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